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MODELOS DE CONSULTORIA E SERVIÇOS DESENVOLVIDOS (DESDE 1999) ​ A TRANSIÇÃO ESTRATÉGICA: A trajetória iniciada em 1999 como Consultoria Estratégica evoluiu, em 2004, para uma estrutura de Agência Consultiva. O diferencial deste marco foi a criação de um ecossistema de formação de talentos, onde a I4Marketing passou a prover não apenas o método, mas o capital humano capacitado durante o projeto para os clientes, se o cliente assim o desejasse. MACROMODELOS DE ENTREGA (AGÊNCIA & OUTSOURCING): Desde 2004/26 | Modelo Terceirizado (Operação na Agência): Gestão integral de núcleos de IM com recursos e infraestrutura da agência. Neste modelo, os profissionais eram treinados pela I4Marketing durante a operação e, havendo interesse do cliente, eram transferidos para a sua estrutura interna já capacitados e ambientados ao projeto. Desde 2006/26 | Modelo de Núcleo Próprio (Operação no Cliente): Implantação de núcleos in-company, onde os recursos eram contratados pelo RH do cliente com o apoio estratégico da consultoria no processo de seleção. A I4Marketing realizava a capacitação e a gestão técnica desses profissionais até o término do projeto, assegurando a autonomia da equipe interna. CRONOLOGIA DE EVOLUÇÃO E METODOLOGIAS: 1999: Modelo de Consultoria de Posicionamento e-Business (baseado no mapeamento da base de clientes ERP). 2003: Modelo de Consultoria e Metodologia de Mapeamento dos estágios de maturidade de mercado e demanda. 2003: Modelo de Consultoria em Call Center do cliente composto por 3 recursos (um para cada funil: qualificação, mapeamento dos estágios de maturidade e agendamento) e distribuição de recursos para o abastecimento dos funis primários. 2004: Modelo de Parceria com Agências de Comunicação e Posicionamento para projetos de mapeamento da maturidade de mercado e agendamento em contas com potencial de pipeline presente (budget no ano fiscal) e futuro (remanejamento/planejamento para o próximo ano). Execução de projetos de pesquisa de percepção de mercado e atributos de valor, fundamentados na metodologia da Estratégia do Oceano Azul. 2005: Metodologia Compartilhada registrada como pública (uso gratuito e royalty-free). 2005: Modelo de Consultores Associados e FGV Projetos. 2006: Modelo de Ecossistema em Polo de Tecnologia. 2006: Modelo de Núcleo In-Company de Inteligência de Mercado (IM) e Leads: inclui programa de estágio e efetivação em vendas, realizados na agência e nos clientes, nas modalidades presencial e online. 2007: Modelo de Núcleo Socioartístico: aplicação de Socionomia (sociodinâmica, sociometria e sociatria) e Artes (xadrez, cênicas, literárias e visuais), realizadas na agência e nos clientes nas modalidades presencial e online (formato online iniciado em 2019). 2010: Modelo de Colaboração de mapeamento e análise de mercado entre canais, parceiros e fabricantes (patrocinado pelo fabricante e canais de vendas). 2011: Modelo de Mentoria e Workshops gratuitos, com acompanhamento da evolução dos participantes para acelerar a adoção do núcleo. A Consultoria Completa consolidou-se como preferência estratégica, incluindo implantação direta, programa de estágio, treinamento e gestão de mudança, garantindo o SLA de leads agendados e aceitos. 2012: Modelo de Núcleo no Exterior (Miami/USA) com implantação de IM e leads. 2018: Modelo de Consultoria de Estruturação e Implantação de departamento de marketing com foco em IM, Campanhas, Eventos, Inbound e automação de sistemas, integrado ao marketing corporativo da empresa. 2019: Ampliação do modelo Outsourcing Marketing Service: operação 100% online via Zoom, com acesso livre e em tempo real para os clientes.

FLUXOGRAMA HOLO DE CONGRUÊNCIA: PROGRAMA CORE4HEADS DE IM ESTRATÉGICA — PARAMENTO ENTRE VETORES (MÉTODOS, VIVÊNCIAS E PROMPTS) ⋙ MÓDULO 1. INTRODUÇÃO DA SEQUÊNCIA HOLO DE CONGRUÊNCIA Os itens a seguir representam as capacitações comuns do programa, aplicáveis a qualquer pilar, que asseguram a lógica holográfica (parte contém o todo), consistência metodológica, adaptabilidade e evolução contínua. ※ Sequência Holo de Congruência: Programa Core4Heads de IM — Inteligência de Mercado Estratégica (Aliança para Fechamento de Gaps) ∞ Representação mnemônica — Uso de arquétipos de bichos estratégicos em cada pilar como símbolos de reação rápida para garantir a capacitação estratégica. ∘ Capacitação Estratégica — Técnicaᵃ, Interpessoalᵇ e IAᶜ. ⋅ Exemplo (Holo-Cervo): Head de Inteligência de Mercado — Estratégicaᵃ, Evolutivaᵇ e Soberanaᶜ. ∘ Representação mnemônica da capacitação — Forçaᵃ, Simbologiaᵇ e Heráldicaᶜ. ⋅ Exemplo (Holo-Cervo): Raramente caminha sozinhoᵃ, associado à sabedoriaᵇ e figura em brasões simbolizando soberaniaᶜ. ∘ Efeito Borboleta em Marketing e Vendas. ⋅ Exemplo (Holo-Cervo): Do Efeito Borboleta ao Elo Perdido da Inteligência de Mercado para Síntese do Holograma Mercado-Negócio. ∘ Desafio Dual — Duplo (do Latim Dualis: "De Dois"). ∘ Pulo do Gato — Recurso Importante Raramente Ensinado (do Latim Salius Felis: "Salto do Gato"). ∘ Inteligência de Mercado Coletiva — Socionomia Aplicada ao Corporativo (ciência dos grupos aplicada à gestão de marketing, vendas e serviços). ∘ Inteligência de Mercado Heráldica — Ciência e Arte dos Emblemas (simbologia e identidade de comando aplicadas à governança estratégica). ∘ Fluxo no Programa — Métodos, Vivências e Prompts (teoria, prática e componentes da implantação). ⋙ MÓDULO 2. PILARES HOLOGRÁFICOS — PARTES QUE CONTÉM O TODO ※ Pilares Holográficos Estratégicos do Programa Core4Heads de IM: ※1. Pilar Holo-Cisne: Metodologia de IM Integrada a Marketing e Vendas — Sincronia entre Negócio e Mercado (Aplicável a Todos os Setores). ※ 2. Pilar Holo-Burro: Ciclo de IM Integrada a Marketing e Vendas Complexas — B2B TI (Relacional ao Ciclo Compra e Venda). ※ 3. Pilar Holo-Elefante: Engenharia de Métricas Reversas — Funis de IM Integrada (Abastecimento Contínuo com Amostras). ※ 4. Pilar Holo-Pantera: Dinâmicas 4Is — Funis de IM Integrada com Matrizes SWOT (Soma das potências gerada pelo cruzamento das SWOTs dos estágios 1X, 2X, 3X e 4X). ※ 5. Pilar Holo-Lobo: Educação Socioartística Corporativa — Cultura Enxadrista (Socionomia — Estudos de Grupos, Artes e Jogos). ※ 6. Pilar Holo-Rinoceronte: Fluxo Espinha de Peixe — Benchlearning de IM (Comparação de Gaps de Inovação: Oferta, Lead e Mercado). ※ 7. Pilar Holo-Borboleta: Núcleo Trifásico Core Business — Agência Multicanal de Alto Valor em Vendas Complexas B2B (Vetores — Bolinhas: Métodos/Vermelhas, Vivências/Azuis e Prompts/Brancas — Pareamento Inicial) ※ 7a. Pilar Holo-Borboleta: Núcleo de Demanda — Mercado e Pipeline Presente e Futuro (Vetor: Métodos Pareados — Bolinhas Vermelhas). ∘ Fluxo no Programa — Métodos (sequência integrada do núcleo sociocientífico, com métodos pareados a vivências e prompts). ※ 7b. Pilar Holo-Borboleta: Núcleo de Performance — Socioartes e Jogos (Vetor: Vivências Pareadas — Bolinhas Brancas). ∘ Fluxo no Programa — Vivências (sequência integrada do núcleo socioartístico, com vivências pareadas a métodos e prompts). ※ 7c. Pilar Holo-Borboleta: Núcleo de IA — Algoritmos e Automação (Vetor: Prompts Pareados — Bolinhas Brancas). ∘ Fluxo no Programa — Prompts (sequência integrada do núcleo socioalgorítmico, com prompts pareados a métodos e vivências). ⋙ MÓDULO 3. DINÂMICA 1Xa (FOGO) — 4IS MÉTODOS COM ANÁLISE SWOT ※ 1Xa. Dinâmica: 4Is Métodos — SWOT de Funil de IM Integrada (Invertível-Reversibilidade — Elemento Fogo¹). ※ 1. Método Águia¹: Programa de Maturidade da Oferta e Mercado. ※ 2. Método Camaleão¹: O&P IM Benchmarked — Marca Comparada. ※ 3. Método Aranha¹: Programa de Maturidade do Lead — Espelhado ao Programa da Oferta. ※ 4. Método Golfinho¹: Base de Conhecimento de Campanhas — Curadoria para Kits GTM Strategy com Marketing de Permissão. ∘ Pareamento (Estratégico do Negócio): Cada método é correlacionado por Vivências (socioartes que desenvolvem o potencial humano e performance) e Prompts (algoritmos que escalam e automatizam). ⋙ MÓDULO 4. DINÂMICA 2Xa (TERRA) — 4IS MÉTODOS COM ANÁLISE SWOT ※ 2Xa. Dinâmica: 4Is Métodos — SWOT de Funil IM Integrada (Invariável-Previsibilidade — Elemento Terra²). ※ 5. Método Tigre²: Programa de Estágio em IM e Geração de Demanda Qualificada. ※ 6. Método Abelha²: Base Unificada de Campanhas e Estudos. ※ 7. Método Polvo²: O&P IM Fabril Multicanais de Funis Contínuos 4I´s. ※ 8. Método Beija-Flor²: Kit de Pré-Venda para Força-Tarefa Blitzkrieg. ∘ Pareamento (Operação Estratégica): Cada método é correlacionado por Vivências (socioartes que desenvolvem o potencial humano e performance) e Prompts (algoritmos que escalam e automatizam). ⋙ MÓDULO 5. DINÂMICA 3Xa (AR) — 4IS MÉTODOS COM ANÁLISE SWOT ※ 3Xa. Dinâmica: 4Is Métodos — SWOT de Funil de IM Integrada (Inovável-Competitividade — Elemento Ar³). ※ 9. Método Coruja³: Kit de Vendas e Pós-Vendas com Programa de Maturidade do Lead. ※ 10. Método Urso³: Mapas de Inteligência de Mercado — Análise e Monitoramento Contínuo de Gaps. ※ 11. Método Cavalo³: Posicionamento de Valor — Inovação Contínua e Alianças. ※ 12. Método Búfalo³: Tempo de Maturação de Produto — Amostras em Estágio de Maturidade Avançada. ∘ Pareamento (Execução Tática): Cada método é correlacionado por Vivências (socioartes que desenvolvem o potencial humano e performance) e Prompts (algoritmos que escalam e automatizam). ⋙ MÓDULO 6. DINÂMICA 4Xa (ÁGUA) — 4IS MÉTODOS COM ANÁLISE SWOT ※ 4Xa. Dinâmica: 4Is Métodos — SWOT Funil de IM Integrada (Intercambiável-Escalabilidade — Elemento Água⁴). ※ 13. Método Libélula⁴: Kits em Produção Escaláveis — Refinados em IA. ※ 14. Método Cachorro⁴: O&P IM em Sistemas — Corporativo e Ecossistêmico. ※ 15. Método Baleia⁴: O&P IM Colaborativa — Curadoria Negócio. ※ 16. Método Peixe⁴: O&P IM Hub de Leads — Clientes, Grupos, Entidades e SCM. ∘ Pareamento (Inteligência Ecossistêmica): Cada método é correlacionado por Vivências (socioartes que desenvolvem o potencial humano e performance) e Prompts (algoritmos que escalam e automatizam). ⋙ MÓDULO 7. SOMA DAS POTÊNCIAS — TRÍADE DE NÚCLEOS COM PAREAMENTO INTEGRAL ※ Xa. Dinâmicas 4Is: Soma das Potências 1Xa, 2Xa, 3Xa e 4Xa — Núcleo de Demanda (Vetor Métodos Sociocientíficos — Cruzamento de SWOTs em Mercado e Pipeline Presente e Futuro) ∘ Pareamento: Dinâmica de soma das Potências dos Métodos Sociocientíficos no Núcleo de Demanda, integrando SWOTs cruzadas de Mercado e Pipeline. ※ Xb. Dinâmicas 4Is: Soma das Potências 1Xb, 2Xb, 3Xb e 4Xb — Núcleo de Performance (Vetor Vivências Socioartísticas — Cruzamento de SWOTs em Socioartes e Jogos) ∘ Pareamento: Dinâmica de soma das Potências das Vivências Socioartísticas no Núcleo de Performance, integrando SWOTs cruzadas de Socioartes e Jogos. ※ Xc. Dinâmicas 4Is: Soma das Potências 1Xc, 2Xc, 3Xc e 4Xc — Núcleo de IA (Vetor Prompts Socioalgorítmicos — Cruzamento de SWOTs em Algoritmos e Automação) ∘ Pareamento: Dinâmica de soma das Potências dos Prompts Socioalgorítmicos no Núcleo de IA, integrando SWOTs cruzadas de Algoritmos e Automação. ⋙ MÓDULO 8. QUINTA-ESSÊNCIA MECANISMO (ÉTER) — BENCHLEARNING 1X, 2X, 3X E 4X COM ANÁLISE SWOT ※ Quinta-Essência. Mecanismo Éter⁵: IM e Negócio Holo-Evolutivo — Soma das Potências Totais 4Is (Fusão de SWOTs Cruzadas 1Xabc, 2Xabc, 3Xabc e 4Xabc dos Vetores Métodos, Vivências e Prompts — Inteligível-Intuitividade) Benchlearning da Quinta-Essência: A fusão da Soma das Potências Totais das SWOTs Cruzadas ocorre a partir da consolidação de benchmarks internos¹ — reuniões integradas com marketing, vendas e serviços; benchmarking externo² — mapeamento de mercado e concorrência; benchmarked alinhado³ — análise de mercado e mapas de inteligência; benchmarkables potencial⁴ — validação de hipóteses com grupos por estágio de maturidade de mercado; e benchmarker sponsor⁵ — patrocínio e protagonismo do novo ciclo. ∘ Ponto de Pareamento: Métodos, Vivências e Prompts são fundidos após o ciclo de benchlearning das potências 1X, 2X, 3X e 4X. ⋙ MÓDULO 9. PROGRAMAS 4P — POTÊNCIA 1X (PAVÃO) COM ROADMAPPING DE REVERSIBILIDADE ※ 1X. Programa Pavão: Inteligência Estratégica da Oferta — 4P IM Programático (Σ Potência 1X — Métodos, Vivências, Prompts — 4P Marketing Relacional Produto). ∘ Roadmapping de Gaps e Alianças: Estruturação do roadmap para a inteligência programático-reversível, identificação de lacunas de sincronia entre oferta e mercado, e estabelecimento de alianças estratégicas para maturidade contínua da prospecção. ⋙ MÓDULO 10. PROGRAMAS 4P — POTÊNCIA 2X (GATO) COM ROADMAPPING DE PREVISIBILIDADE ※ 2X. Programa Gato: Inteligência de Marketing Integrativa — 4P IM Prospectivo (Σ Potência 2X — Métodos, Vivências, Prompts — 4P Marketing Relacional Preço). ∘ Roadmapping de Gaps e Alianças: Planejamento do roadmap para a inteligência prospectivo-previsível, mapeamento de lacunas de alinhamento entre ciclos de compra e venda B2B, e formação de alianças para previsibilidade de demanda. ⋙ MÓDULO 11. PROGRAMAS 4P — POTÊNCIA 3X (TOURO) COM ROADMAPPING DE COMPETITIVIDADE ※ 3X. Programa Touro: Inteligência de Posicionamento — 4P IM Preditivo (Σ Potência 3X — Métodos, Vivências, Prompts — 4P Marketing Relacional Praça). ∘ Roadmapping de Gaps e Alianças: Desenvolvimento do roadmap para a inteligência preditivo-competitiva, identificação de lacunas de posicionamento e inovação, e construção de alianças para vantagem competitiva sustentável. ⋙ MÓDULO 12. PROGRAMAS 4P — POTÊNCIA 4X (MACACO) COM ROADMAPPING DE ESCALABILIDADE ※ 4X. Programa Macaco: Inteligência de Crescimento Colaborativo — 4P IM Produtivo (Σ Potência 4X — Métodos, Vivências, Prompts — 4P Marketing Relacional Promoção). ∘ Roadmapping de Gaps e Alianças: Estruturação do roadmap para a inteligência produtivo-escalável, mapeamento de lacunas de crescimento colaborativo, e consolidação de alianças para escalabilidade e evolução contínua. ∘ Ponto de Pareamento Final: A tríade Métodos, Vivências e Prompts funde-se em um mecanismo evolutivo inteligenciável da intuitividade. Nesta unidade indissociável, a interação entre as partes gera a sintropia organizadora e a singularidade emergente do holograma mercado-negócio. RESUMO DOS 12 MÓDULOS DO FLUXOGRAMA ⋙ MÓDULO 1. Alinhamento da Sequência: ∘ Sequência Holo, composta pelas Capacitações Comuns (bases transversais da inteligência de mercado) e pelos 7 Pilares Holográficos, cujas partes refletem o todo." ⋙ MÓDULO 2. Pilares Holográficos Estratégicos — Pareamento Inicial: ∘ Pilares Holográficos Estratégicas o Subpilares de Núcleos Trifásicos 7a, 7b, 7c com Fluxos no Programa (Vetores: Métodos, Vivências, Prompts) ⋙ MÓDULO 3. Dinâmica 1Xa (Fogo) — 4Is Métodos com Análise SWOT: ∘ Métodos Águia, Camaleão, Aranha, Golfinho — Estratégico do negócio — Pareamento de Vetores. ⋙ MÓDULO 4. Dinâmica 2Xa (Terra) — 4Is Métodos com Análise SWOT: ∘ Métodos Tigre, Abelha, Polvo, Beija-Flor — Operação estratégica — Pareamento de Vetores. ⋙ MÓDULO 5. Dinâmica 3Xa (Ar) — 4Is Métodos com Análise SWOT: ∘ Métodos Coruja, Urso, Cavalo, Búfalo — Operação estratégica — Pareamento de Vetores. ⋙ MÓDULO 6. Dinâmica 4Xa (Água) — 4Is Métodos com Análise SWOT: ∘ Métodos Libélula, Cachorro, Baleia, Peixe — Inteligência Ecossistêmica — Pareamento de Vetores. ⋙ MÓDULO 7. Soma das Potências — Tríade de Núcleos com Pareamento Integral: ∘ Demanda (1Xa-4Xa), Performance (1Xb-4Xb), IA (1Xc-4Xc) ⋙ MÓDULO 8. Quinta-Essência Mecanismo (Éter) — Benchlearning 1X, 2X, 3X e 4X: ∘ A fusão da Soma das Potências Totais das SWOTs Cruzadas de Vetores Métodos, Vivências e Prompts de Funis 4Is, com detalhamento do Benchlearning em 5 componentes, seguido do Ponto de Pareamento Final — Inteligenciável da Intuitividade. ⋙ MÓDULO 9. Programas 4P — Potência 1X (Pavão) com Roadmapping de Gaps e Alianças: ∘ Programa Holo-Pavão: foco em inteligência programático-reversível ⋙ MÓDULO 10. Programas 4P — Potência 2X (Gato) com Roadmapping de Gaps e Alianças: ∘ Programa Holo-Gato: foco em inteligência prospectivo-previsível ⋙ MÓDULO 11. Programas 4P — Potência 3X (Touro) com Roadmapping de Gaps e Alianças: ∘ Programa Holo-Touro: foco em inteligência preditivo-competitiva ⋙ MÓDULO 12. Programas 4P — Potência 4X (Macaco) com Roadmapping de Gaps e Alianças e Fechamento: ∘ Programa Holo-Macaco: foco em inteligência produtivo-escalável e Ponto de Pareamento Final.

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NÚMEROS DE PLANEJAMENTO E OPERAÇÃO DE CAMPANHAS MAPEADORAS

Implantação no modelo terceirizado (na agência):

  • Em 22 anos, 73 projetos implementados de campanhas e estudos integrados de Inteligência de Mercado (IM) com SLA de entrega de leads agendados e aceitos por Vendas.

  • 39.420 diagnósticos de maturidade de leads mapeados via gestores.

  • 13.140 leads qualificados, mapeados, presentes em eventos, agendados pela agência e aceitos por Vendas.

  • Mais de 366 bases de dados de projetos terceirizados qualificadas (por porte e organograma), mapeadas (com base em competidores, estágios de maturidade da oferta, demandas e investimentos), e analisadas (por meio de mapas de inteligências).

  • 10 preparações de modelos de Call Blitz junto à fabricante para agendamento de reuniões via secretária do presidente.

  • 22 projetos operados de mapeamento e análise de mercado, incluindo agendamentos e entrevistas focadas em atributos de valor da Estratégia de Oceano Azul, para parceiros no setor de agências de comunicação e posicionamento.

  • 1 evento de palestrante internacional operado para 5 mil pessoas, integrando a participação remota (via telefone) aos canais de rádio, TV e imprensa.

  • 1 força-tarefa virtual, integrada a cadeirantes, operada para campanha de banco digital via televendas em aproximadamente 2 mil empresas abordadas com mensagem personalizada via WhatsApp e proposta comercial. Meta de televendas cumprida em 10 dias úteis, no período de Natal até a Virada do Ano.

  • 1 projeto de apoio à operação de campanha de marketing político junto à agência parceira responsável pela entrega da campanha.

  • 1 evento de inauguração de estádio de futebol operado para clube, incluindo seleção de novas atendentes e treinamento.

  • 1 projeto de planejamento da operação de mapeamento de ecossistemas, com entrega de programa de maturidade TI, junto ao polo de TI, empresas associadas e SEBRAE.

IMPLANTAÇÃO NO MODELO NÚCLEO PRÓPRIO (NO CLIENTE):

  • Em 22 anos, 49 projetos de implantação de núcleos de Inteligência de Mercado (IM) e entrega de leads agendados e aceitos por Vendas.

  • 18.900 diagnósticos de maturidade de leads mapeados via gestores.

  • 6.300 leads qualificados, mapeados, agendados e aceitos pelo programa de estágio do cliente com SLA da agência.

  • 49 bases de dados de projetos no cliente qualificadas (porte e organograma), mapeadas (incluindo competidores, estágios de maturidade da oferta, demandas e investimentos), e analisadas (via mapas de inteligências).

  • 30 modelos de Prospection Day preparados em parceria com diversos fabricantes e núcleos de clientes, para a dedicação de dias especiais focados no agendamento por prospectadores e vendedores.

  • 16 sistemas de CRM modelados e customizados.

  • 20 análises de win-loss (ganho-perda) realizadas em projetos junto a leads via contato presencial e por telefone.

  • 49 planos de treinamento integrados às fases de consultoria de implantação do projeto, visando a qualificação eficaz de pessoas por meio de uma curva de aprendizado.

 

NOTAS COMUNS E DIRETRIZES: APLICABILIDADE EM AMBOS OS MODELOS DE IMPLEMENTAÇÃO:

  • Os números apresentados desconsideram nossa geração de leads orgânicos e inbound, assim como a presença em canais como eventos, LinkedIn, Google, Rádio e TV, inerentes às campanhas.

  • Não comercializamos (vendemos) mailing. Enriquecemos as bases de projetos com nosso mailing próprio, composto por 4 mil empresas ranqueadas em revistas nos últimos anos.

  • Média de 3,5 conexões aceitas do convite realizado no LinkedIn, para empresa top tier (liderança) e cadeia produtiva, em nome do sócio-diretor da empresa contratante, para agradecer, solicitar indicação ou agendamento e garantir a visualização de postagens por compradores e influenciadores.

    • As conexões aceitas apresentam dados abertos de aproximadamente 47% de número de celular, 95% de e-mails pessoais e 47% de data de aniversário. Para garantir as taxas de sucesso, o texto do convite de 300 caracteres apresenta um link hotsite que guia a jornada de compra e venda.

  • Taxa de aceitação de mais de 80% nas solicitações de conexão no LinkedIn, em nome dos Executivos do cliente.

  • 51 programas de estágio em Inteligência de Mercado e leads (49 no cliente e 2 na agência), desenvolvidos em empresas de tecnologia. Os 49 programas no cliente focaram na efetivação direta dos estagiários, e os 2 programas na agência atuaram como pipeline de talentos, transferindo os estagiários para os clientes após a conclusão.

    • 200 estagiários efetivados em clientes, sendo 90% em vendas, pelas metas cumpridas do plano diário de amostragem de campanha e estudo.

    • No processo de seleção, em parceria com o RH, são aplicadas as seguintes dinâmicas: "Do estágio à presidência", "Sou um vendedor e não sabia", "Mapa coletivo de tendências", "Criação e venda de produto" e "Desafio em grupo".

    • Público-alvo: Estudantes do primeiro e segundo ano dos cursos de ADM e Marketing.

  • 80% das contas mapeadas e agendadas na melhor fatia do mercado-alvo.

  • 80% dos projetos apoiados por professores de Socioarte, na agência e no cliente.

  • O disparo de e-mail marketing inerente a todas as campanhas e estudos gera 3% de leads no topo, 27% no meio e 70% na base da pirâmide do mercado-alvo. Tendência de encher o funil com as menos melhores.

  • Gerir a base amostral inclui: unificar mailings, deduplicar, padronizar, clusterizar, pontuar e enriquecer com rankings; qualificar volumetria e organograma; mapear competidores, estágios de maturidade da oferta e investimentos; e analisar mapas de leads, mercado e métricas reversas.

MÉTRICAS PADRÃO TRIMESTRAIS EM CAMPANHAS E ESTUDOS APLICADOS AO NEGÓCIO (NA AGÊNCIA E NO CLIENTE):

  • 4 recursos organizados no modelo taylorista: com 1 recurso fixo no funil de agendamento e 3 recursos deslocados nos funis anteriores, para completar mapas de leads multicanais, com ligações assistidas por professores de Socioarte.

  • 4.000 empresas enriquecidas com projeções de market share e wallet share.

  • 1.320 organogramas qualificados (nome, cargo e e-mail) por Assistentes via PABX.

  • 1.056 empresas qualificadas em porte e volume por Assistentes via PABX.

  • 844 pré-mapeamentos do fornecedor da solução com Assistentes via PABX.

  • 300 estágios de maturidade na oferta mapeados por Gestores via PABX.

  • 66 reuniões agendadas nas melhores contas por Gestores via PABX.

  • 80% das contas-alvo do território-alvo são mapeadas no período da campanha via PABX.​

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CADA ÁREA DE ESPECIALISTA DE MARKETING É UM BICHO DIFERENTE!

Núcleo de Operação Estratégica de IM & Geração de Leads Integrado a Inteligência Socioartística, nos Modelos Terceirizado, Na Agência, e Interno, No cliente — Implantados Presencial e Online
 

 

O Fluxo Espinha de Peixe da Metodologia de Processos e Sistemas de Inteligência de Mercado e Geração de Leads é representado por bichos estratégicos.

250513_espinha_peixe_métodos_cores.jpg

O primeiro dever da inteligência é desconfiar dela mesma.

Albert Einstein


DINÂMICA 4I´S — INVERTÍVEL
INTELIGÊNCIA DE REVERSIBILIDADE

Campanha mapeadora de negócios: estudo aplicável (não está no título) Metodologia de inteligência de mercado e demanda qualificada de leads. se tem sla de agendmento foi cumprido. clique pra detalhes
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O avô dos conceitos para prever o curso provável da evolução da indústria é o familiar ciclo de vida do produto.

Michael Porter


DINÂMICA 4I´S
INTELIGÊNCIA INTERCÂMBIO

Metodologia de inteligência de mercado e demanda qualificada de leads
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DINÂMICA 4I´S
INTELIGÊNCIA INTEGRAÇÃO

Metodologia de inteligência de mercado e demanda qualificada de leads
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A inteligência é a único meio que possuímos para dominar nossos instintos.

Freud


DINÂMICA 4I´S - SWOT IM
INTELIGÊNCIA DE INOVAÇÃO

Metodologia de inteligência de mercado e demanda qualificada de leads
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Sempre temos tempo suficiente se dele fazemos bom uso.

Goethe, poeta alemão


MECANISMO QUINTA-ESSÊNCIA
MÉTODOS E VIVÊNCIAS

Metodologia de inteligência de mercado e demanda qualificada de leads
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Today's scientists have substituted mathematics for experiments, and they wander off, equation after equation, and eventually build a structure that bears no relation to reality.

Nikola Tesla

 

Ninguém pode entrar duas vezes no mesmo rio, pois quando nele se entra novamente, não se encontra nas mesmas águas, e o próprio ser já se modificou.

Heráclito

 

Os dois guerreiros mais poderosos são a paciência e o tempo.

Leon Tolstói

Créditos: - Áudio: Hino à Bandeira Nacional | Instrumental | Letra de: Olavo Bilac | Música de: Francisco Braga - Imagem background: logomarca I4MKTG - 2009 - Designer Roque Nazário - Imagens galeria: Wix - Imagens I4MKTG - 2005/2023 - Designer Lisa Valeri - Texto anterioridade: leitura - avctoris.com- Música frame animação: Symphony nº 5 , piano reduction | Ludwig van Beethoven - Texto numeral 4: https://www.dicionariodesimbolos.com.br/numero-4/ - Texto socionomia: https://www.qconcursos.com/questoes-de-concursos/questoes/691a6426-e4 - Texto socionomia: https://crp23.org.br/wp-content/uploads/2021/11/psicodrama.pdf - Texto core business: https://fia.com.br/blog/core-business/#:~:text=Em%20tradu%C3%A7%C3%A3o%20livre%20para%20o,vender%20p%C3%A3o%20e%20outros%20assados. - Vetor: https://en.wikipedia.org/wiki/Three-body_problem Equipe I4MKTG

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