MODELOS DE CONSULTORIA E SERVIÇOS DESENVOLVIDOS (DESDE 1999) ​ A TRANSIÇÃO ESTRATÉGICA: A trajetória iniciada em 1999 como Consultoria Estratégica evoluiu, em 2004, para uma estrutura de Agência Consultiva. O diferencial deste marco foi a criação de um ecossistema de formação de talentos, onde a I4Marketing passou a prover não apenas o método, mas o capital humano capacitado durante o projeto para os clientes, se o cliente assim o desejasse. MACROMODELOS DE ENTREGA (AGÊNCIA & OUTSOURCING): Desde 2004/26 | Modelo Terceirizado (Operação na Agência): Gestão integral de núcleos de IM com recursos e infraestrutura da agência. Neste modelo, os profissionais eram treinados pela I4Marketing durante a operação e, havendo interesse do cliente, eram transferidos para a sua estrutura interna já capacitados e ambientados ao projeto. Desde 2006/26 | Modelo de Núcleo Próprio (Operação no Cliente): Implantação de núcleos in-company, onde os recursos eram contratados pelo RH do cliente com o apoio estratégico da consultoria no processo de seleção. A I4Marketing realizava a capacitação e a gestão técnica desses profissionais até o término do projeto, assegurando a autonomia da equipe interna. CRONOLOGIA DE EVOLUÇÃO E METODOLOGIAS: 1999: Modelo de Consultoria de Posicionamento e-Business (baseado no mapeamento da base de clientes ERP). 2003: Modelo de Consultoria e Metodologia de Mapeamento dos estágios de maturidade de mercado e demanda. 2003: Modelo de Consultoria em Call Center do cliente composto por 3 recursos (um para cada funil: qualificação, mapeamento dos estágios de maturidade e agendamento) e distribuição de recursos para o abastecimento dos funis primários. 2004: Modelo de Parceria com Agências de Comunicação e Posicionamento para projetos de mapeamento da maturidade de mercado e agendamento em contas com potencial de pipeline presente (budget no ano fiscal) e futuro (remanejamento/planejamento para o próximo ano). Execução de projetos de pesquisa de percepção de mercado e atributos de valor, fundamentados na metodologia da Estratégia do Oceano Azul. 2005: Metodologia Compartilhada registrada como pública (uso gratuito e royalty-free). 2005: Modelo de Consultores Associados e FGV Projetos. 2006: Modelo de Ecossistema em Polo de Tecnologia. 2006: Modelo de Núcleo In-Company de Inteligência de Mercado (IM) e Leads: inclui programa de estágio e efetivação em vendas, realizados na agência e nos clientes, nas modalidades presencial e online. 2007: Modelo de Núcleo Socioartístico: aplicação de Socionomia (sociodinâmica, sociometria e sociatria) e Artes (xadrez, cênicas, literárias e visuais), realizadas na agência e nos clientes nas modalidades presencial e online (formato online iniciado em 2019). 2010: Modelo de Colaboração de mapeamento e análise de mercado entre canais, parceiros e fabricantes (patrocinado pelo fabricante e canais de vendas). 2011: Modelo de Mentoria e Workshops gratuitos, com acompanhamento da evolução dos participantes para acelerar a adoção do núcleo. A Consultoria Completa consolidou-se como preferência estratégica, incluindo implantação direta, programa de estágio, treinamento e gestão de mudança, garantindo o SLA de leads agendados e aceitos. 2012: Modelo de Núcleo no Exterior (Miami/USA) com implantação de IM e leads. 2018: Modelo de Consultoria de Estruturação e Implantação de departamento de marketing com foco em IM, Campanhas, Eventos, Inbound e automação de sistemas, integrado ao marketing corporativo da empresa. 2019: Ampliação do modelo Outsourcing Marketing Service: operação 100% online via Zoom, com acesso livre e em tempo real para os clientes.